各位老鐵們，大家好，今天由我來為大家分享控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的知識管理？，以及科研團(tuán)隊(duì)怎么管理的相關(guān)問題知識，希望對大家有所幫助。如果可以幫助到大家，還望關(guān)注收藏下本站，您的支持是我們最大的動力，謝謝大家了哈，下面我們開始吧！

身為企業(yè)高管該如何管理員工

企業(yè)的高層管理者應(yīng)該具備的重要能力和技巧，指導(dǎo)方向的能力由于公司的各種資源都是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導(dǎo)致把資源投錯(cuò)方向，企業(yè)將會遭受挫折，有時(shí)還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機(jī)。因此，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，為公司指引正確的方向，永遠(yuǎn)是公司高層管理者的首要任務(wù)和基本職責(zé)。通常，員工需要?jiǎng)e人的指點(diǎn)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

企業(yè)家則需要成為這樣的人。當(dāng)然我們希望：人事部門能為我們延聘到可以自我鼓勵(lì)的人才。但是，有些時(shí)候很多員工需要老板在言語和舉動上的鼓勵(lì)。員工也需求有人尊重、欣賞并跟隨他們。即便當(dāng)產(chǎn)物或許提供的效勞看起來所有都實(shí)行得很好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也要進(jìn)一步提出提議或許鼓舞，以確保員工以最佳的形態(tài)完成任務(wù)。

高層管理者一個(gè)必備的潛質(zhì)就是綜合判斷力。綜合判斷能力是指能從公司內(nèi)外部環(huán)境條件的整體視野出發(fā)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出最有利的決策，同時(shí)制訂出切實(shí)可行的行動綱領(lǐng)。高層管理者應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的綜合判斷能力呢？

首先，高層管理者需要通過不斷的學(xué)習(xí)交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關(guān)方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養(yǎng)廣角視野。

還需要不間斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，不僅要領(lǐng)悟企業(yè)運(yùn)作的原理和企業(yè)管理的原則，而且要知曉企業(yè)管理方面的最新動態(tài)，從中吸取各種有益的營養(yǎng)。員工需要不停的提高和成功，他們需要從其領(lǐng)導(dǎo)者身上看到一樣乃至更大的提高和成功。當(dāng)老板看起來為更高的目的而努力任務(wù)時(shí)，員工會留下深入的印象并更情愿去效仿其行為。這對全部人都是雙贏的。

高層管理者還有一個(gè)必備的潛質(zhì)就是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和把握關(guān)鍵因素的能力。企業(yè)面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每天都要遇到許多問題。但并不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應(yīng)該是能夠從千頭萬緒中找出關(guān)鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

在企業(yè)管理中，如何做好人力資源管理

我們先來看一下人力資源管理涉及的幾個(gè)方面：吸引、開發(fā)、激勵(lì)、保持、調(diào)整、評價(jià)。所有的人力資源工作都需要圍繞這六個(gè)方面來展開。在談這六個(gè)方面之前，我們先看看做好人力資源管理工作需要的流程。

在開始人力資源任何工作之前，建議先建模，建模完成后，可以根據(jù)所建模的內(nèi)容逐項(xiàng)去落實(shí)，慢慢構(gòu)建人力資源的管理體系。這應(yīng)該是做好人力資源管理的第一步。建模的示意圖如下：

依據(jù)建模的模型，套入人力資源相關(guān)的工作，完成人力資源管理工作的完整建模工作。如下圖：

一、人力資源工作調(diào)研

人力資源管理的工作涉及到方方面面，從招聘達(dá)成情況到流動率的情況，從員工的滿意度到員工的薪酬與福利，從培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到員工能力，從組織結(jié)構(gòu)到人員配置，從績效結(jié)果到其結(jié)果的運(yùn)用，從內(nèi)部薪酬到外部薪酬......人力資源工作的這種摸底，就是要搞清楚，當(dāng)前公司的人力資源管理出于什么水平，表象的問題是什么，根源的問題是什么，外界發(fā)生了什么，公司人力資源管理的差距是什么。了解了問題，才能對人力資源管理作出的工作作出指導(dǎo)。這些問題收集完畢后，要分門別類，再剝洋蔥。

二、制度和流程建設(shè)

如果公司已經(jīng)有相關(guān)的制度和流程，包括人力資源的政策，那么需要用這些問題去對照現(xiàn)有的制度存在哪些問題，并作出相應(yīng)的修訂，不完善的地方要補(bǔ)充完善，不合理的地方要讓它合理起來。在人力資源管理的流程中，是不是有不符合實(shí)際的地方，有沒有流程的漏洞，有沒有流程流于形式的地方。這些制度和流程包含了調(diào)研、調(diào)查、獵頭合作、招聘網(wǎng)站合作、簡歷篩選、面試、入職、試用期、試用期考核、轉(zhuǎn)正、薪酬、福利、培訓(xùn)、培訓(xùn)協(xié)議、講師培養(yǎng)、績效、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃及其相關(guān)的表格。這些制度和流程需要與相關(guān)的部門一同制定和設(shè)計(jì)。涉及員工利益的，要工會參與進(jìn)來，還要征求員工意見、公示等等。制度和流程是人力資源管理的基本準(zhǔn)則，它們之間不要有矛盾，不要有沖突。

三、制度和流程的培訓(xùn)與實(shí)施

這些制度和流程一旦通過合法的流程批準(zhǔn)后，需要對相關(guān)的部門、人員實(shí)施培訓(xùn)，并建立制度和流程實(shí)施的監(jiān)控機(jī)制，確保這些制度和流程能夠真正落實(shí)到位，并收集改善信息。人力資源管理制度和流程的要旨是：能夠提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，能夠在員工的吸引、開發(fā)、保持、激勵(lì)、調(diào)整、評價(jià)上真正起到作用。所以人力資源管理制度和流程的設(shè)計(jì)涉及到是否能真正招到合適的人、是否能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績、是否能真正激勵(lì)員工、是否能讓員工明白自己的績效評價(jià)等。

人力資源管理制度和流程的實(shí)施是人力資源管理工作能否做好、能否有效的關(guān)鍵。再好的制度和流程，如果掛在墻上，形同虛設(shè)，人力資源管理就無法真正起到它的作用。同時(shí)，人力資源管理的核心問題是取得員工的信任，如果人力資源管理都是依著公司的要求去做而又無法與勞動相關(guān)的法律合拍，那么人力資源管理注定會越走越窮途末路，這不是人力資源管理能控制得了的事情，沒有信任，就沒有一切。

四、取得老板和各個(gè)部門對人力資源管理的支持

人力資源管理制度和流程的設(shè)計(jì)的是否得人心、能否有效，其根本在于公司老板對人力資源管理的政策、制度、流程的支持。人力資源部門要想盡辦法，用智慧去引導(dǎo)老板，轉(zhuǎn)化老板的對員工的態(tài)度和對人力資源管理的態(tài)度。

人力資源管理絕不是人力資源部門一個(gè)部門的事情，其他的職能部門和業(yè)務(wù)部門是人力資源管理真正的執(zhí)行者和落實(shí)者。尤其是在集團(tuán)化的企業(yè)中，人力資源管理如果事無巨細(xì)去管理，會顯得力不從心。框框之下，框框之內(nèi)，讓職能部門和業(yè)務(wù)部門享有適當(dāng)?shù)臋?quán)限，并取得他們的支持至關(guān)重要。

同時(shí)，要盡可能取得員工的支持，多聽取員工的意見和建議，利于人力資源管理的改善和進(jìn)步，增強(qiáng)人力資源管理的有效性。畢竟，制度和流程是大家每天要用到的。尤其是和員工利益息息相關(guān)的制度和流程，要更加重視員工的意見和建議。

以上各方的支持，是人力資源管理能否做好的基本保障。

在文章的最后，借用一句德魯克先生的話作為結(jié)束：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。

祝題主進(jìn)步！

新手如何學(xué)習(xí)做自動化設(shè)計(jì)

自動化設(shè)計(jì)含括的知識面很廣，最基本的有機(jī)械制圖、公差配合、材料及熱處理、機(jī)械配合原理、自動化控制原理，自動化設(shè)計(jì)在所有設(shè)計(jì)里面應(yīng)該算是技術(shù)性挺強(qiáng)的一種了。做為新手，最直接的學(xué)習(xí)方法當(dāng)然是身邊有一個(gè)老師傅帶了，這樣成長是最快的，因?yàn)檫@樣有不懂的地方可以隨時(shí)請教師傅。做為新手，學(xué)習(xí)主面我覺得還以以下幾點(diǎn)是需要注意的：

現(xiàn)在做設(shè)計(jì)都是用電腦來完成，所以想學(xué)好設(shè)計(jì)至少要熟練掌握一款設(shè)計(jì)軟件，如果不能熟練使用設(shè)計(jì)軟件那基本是沒有辦法從事設(shè)計(jì)工作的，事必利其器就是這個(gè)道理，因此第一件事就是選一款適合自己的軟件做為工具，

以我多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)我推薦您學(xué)Solidworks軟件，因?yàn)镾olidworks是基于Windows開發(fā)的三維實(shí)體設(shè)計(jì)軟件,該軟件以參數(shù)化特征造型為基礎(chǔ),具有功能強(qiáng)大、易學(xué)易用等特點(diǎn),是目前設(shè)計(jì)行業(yè)主流的三維CAD解決方案,特別適合初學(xué)者使用，因?yàn)閷τ诔鯇W(xué)者來說，這個(gè)軟件是最容易入門的。

工作中多思考能舉一反三，設(shè)計(jì)思維非常重要，同樣一個(gè)零件，不同的人去建模，步驟可能會完全不同，所以提高自己的空間思維能力非常重要。

軟件一定要多用，特別是初學(xué)階段，如果隔太長時(shí)間不用，很多命令很快就會忘記了，所以一定要多用，特別是常用命令，沒日沒夜的用到它想忘記都忘不了就差不多了.3：多問，對于初學(xué)者來說，最幸福的事情就是身邊有個(gè)手把手教的師傅，如果沒有那就是多上網(wǎng)交這樣的朋友，碰到一些解決不了的問題時(shí)有個(gè)人幫忙解答比自己去苦想要好得太多。

軟件只是一個(gè)被人操縱的工具而已，做為一個(gè)設(shè)計(jì)人員，思維和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比軟件更重要，而做設(shè)計(jì)是需要豐富的經(jīng)驗(yàn)積累的，如果只會使用軟件而沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，那設(shè)計(jì)的時(shí)候會無從下手。

車間是真正鍛煉人的地方，是真正學(xué)知識的地方，現(xiàn)在很多年輕設(shè)計(jì)人員就是因?yàn)榕鲁钥啵粼谵k公室不愿意主動下車間，所以嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出來的東西往往不實(shí)用，加工成本高，零件通用性不強(qiáng)，如果是在車間鍛煉出來的設(shè)計(jì)人員往往設(shè)計(jì)的思路會不一樣，設(shè)計(jì)中都會優(yōu)先考慮實(shí)際加工與裝配和零件通用性為主，節(jié)省成本同時(shí)車間裝配又會變得非常簡單，這種設(shè)計(jì)人員是最受歡迎的。

經(jīng)驗(yàn)靠自己去積累的同時(shí)，吸收別人的經(jīng)驗(yàn)是最快速的學(xué)習(xí)方法，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，網(wǎng)上什么資料都能找到，要多去看別人的優(yōu)秀作品，學(xué)習(xí)別人的設(shè)計(jì)方法，拓寬自己的設(shè)計(jì)思維。

遇到問題要多問老師傅，千萬不要太在意面子，面子有時(shí)候沒那么重要，不要看不起任何人，更不要不懂裝懂，遇到不懂的地方勇于面對，勇于溝通交流的人一定是會快速成長的人。

現(xiàn)在很多平臺都有資源下載，今日頭條也有很多優(yōu)秀的老師，也經(jīng)常會有優(yōu)秀的作品講解，包括我也很樂意幫助新人提升，本人現(xiàn)任職于世界500強(qiáng)下屬子公司做產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有多年Solidworks軟件應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用自頂而下設(shè)計(jì)思維去完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，有喜歡設(shè)計(jì)的朋友請關(guān)注我希望有更多機(jī)會跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，謝謝大家！

技術(shù)人才如何才能走向管理

你這個(gè)問題提到很專業(yè)，是人力資源中比較深度的課題，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力模型的問題。技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到領(lǐng)導(dǎo)人才，是一條很常規(guī)的成才之路。我國許多領(lǐng)導(dǎo)干部都是技術(shù)出身，有的甚至是專家型領(lǐng)導(dǎo)。那么，我是職場火鍋，專門涮職場的，正好今天在主頁發(fā)表了：

做到這“四條五點(diǎn)”，業(yè)務(wù)員也能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位！

很好地解答了你這一問題，全文附后：

高級工程師大牛是單位的技術(shù)“大牛”。最近大牛很傷心很氣憤，作為單位技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)乃瑓s沒有如愿當(dāng)上車間主任。打電話給筆者，要帶著的技術(shù)資料跳槽，恨不能讓車間立即垮掉。

筆者回答，就沖你打這個(gè)電話，你就不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，耐心聽我講完，明白這“三條五點(diǎn)”，兩年后你有可能當(dāng)上車間主任。

職場上，我們經(jīng)常會遇到這樣的困擾，明明我技術(shù)最強(qiáng)，為什么不讓我當(dāng)頭兒？明明我銷售業(yè)績第一，為什么不讓我當(dāng)總監(jiān)？明明我專業(yè)水平最高，為什么不讓我當(dāng)部門經(jīng)理？

第一條：技術(shù)型轉(zhuǎn)管理型，具有較大優(yōu)勢

技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理人才，是培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的基本途徑。許多高層領(lǐng)導(dǎo)也是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來的，比如專家型領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)今時(shí)代，更需要既懂技術(shù)，又懂管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員，所以懂技術(shù)是一大優(yōu)勢。

第二條：技術(shù)型轉(zhuǎn)管理型，具有一定劣勢

實(shí)踐中，技術(shù)專家未必具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。有一些技術(shù)專家，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位后出現(xiàn)“水土不服”。說明懂技術(shù)，未必懂管人，技術(shù)專家未必是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)人員的思維比較直線，判斷題做的多，選擇題做的少。而領(lǐng)導(dǎo)者，更多的是做選擇題，善于權(quán)衡利弊，不是簡單的行或不行。

第三條：技術(shù)人才首先要培育總結(jié)表達(dá)能力

實(shí)踐中，技術(shù)人才具有理工男的通病，善于悶頭鉆研，不善于總結(jié)表達(dá)。總結(jié)表達(dá)能力，不僅僅是對轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的要求，也是技術(shù)人員走得長、走得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子，一個(gè)倒不出來””，你的技術(shù)成果也難以推廣和應(yīng)用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最基本的要求，善于總結(jié)提煉和適度表達(dá)。

第四條：業(yè)務(wù)人員要善于揚(yáng)長補(bǔ)短，修煉五種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

沒有誰天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，許多領(lǐng)導(dǎo)者都是從技術(shù)或業(yè)務(wù)人員中選拔出來。技術(shù)和業(yè)務(wù)人員如果要轉(zhuǎn)型管理，那么就一定要注意學(xué)習(xí)和錘煉五大素質(zhì)：

【1】引領(lǐng)方向能力。比如車間主任，要具有按照上級的部署，結(jié)合市場情況，明確目標(biāo)，理清思路，帶領(lǐng)一個(gè)車間按照既定路線運(yùn)行的能力。

【2】駕馭全局能力。比如車間主任，要具有駕馭車間里的人員、設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營、成本的綜合能力。

【3】組織協(xié)調(diào)能力。比如車間主任，要具有組織人員生產(chǎn)、開展績效考核、協(xié)調(diào)各班組配合、協(xié)調(diào)其他部門支持配合的能力。

【4】帶隊(duì)伍的能力。比如車間主任，要具有帶領(lǐng)所有人員抓思想、抓安全、抓技術(shù)、抓運(yùn)行，遇到員工的問題能解決、調(diào)動積極性的能力。

【5】如果是國企，按照一崗雙責(zé)、主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，還要具有開展黨建工作、保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的能力。

如何學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)比較好

機(jī)械設(shè)計(jì)，真正的學(xué)好學(xué)會，還是需要工作中來學(xué)習(xí)。書本中的東西畢竟理論的東西多一些，但是學(xué)好課本上的知識是你以后工作中的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)計(jì)，并不是你會三維軟件就學(xué)好了機(jī)械設(shè)計(jì)，軟件只是工具。最重要的還是對設(shè)計(jì)的理解，包括零件的功能，選材，結(jié)構(gòu)，公差，熱處理，成本，加工方式等等方面都要考慮。要想學(xué)好機(jī)械設(shè)計(jì)，除了書本上的基礎(chǔ)知識外，有條件的話還是找家廠子實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)。如果沒條件的話可以多看一些關(guān)于機(jī)械加工及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)視頻。未來的工作方向有產(chǎn)品研發(fā)，非標(biāo)件設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，工裝設(shè)計(jì)等，家人打擊你其實(shí)也是有原因的，目前大中型公司招聘要求一般都是本科及以上了，而中專畢業(yè)確實(shí)是在車間操作，但是只要有本事，也不要怕人才被埋沒。最后祝你學(xué)業(yè)有成，找個(gè)好工作。

科研團(tuán)隊(duì)怎么管理

曾經(jīng)在以科研為單位為主的單位待過。管理有自己的一點(diǎn)意見和建議。我覺得對于科研人員的管理可以從以下幾個(gè)方面，進(jìn)行考慮。

第一個(gè)方面就是目標(biāo)管理。科研的目標(biāo)是什么？是爭取多少多少的經(jīng)費(fèi)，發(fā)表多少文章，撰寫多少專注拿到什么，什么樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，還是達(dá)成多少的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要細(xì)化，細(xì)化到科研的每一個(gè)組織，或者說組織的每一個(gè)人。明確的目標(biāo)才能達(dá)成科研的目的，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，科研的考核很難達(dá)到量化的過程。年底的時(shí)候也考核不出來。

第二個(gè)方面是人員的管理。科研目標(biāo)，科研的難度和整個(gè)科研的流程配置相應(yīng)的管理人員和科研人員。主要是各個(gè)方面的帶頭人，或者說主要負(fù)責(zé)人。通常是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者說課題負(fù)責(zé)人這方面要抓緊抓好，抓住了課題主要負(fù)責(zé)人，就抓住了整個(gè)課題的進(jìn)展。另外，課題過程中對于人員是怎么進(jìn)行考核和管理，也要提前制定好。

第三個(gè)方面要抓好科研過程管理。過程管理也很關(guān)鍵，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么樣的東西？課題有什么進(jìn)展，我覺得不能到了課題快要結(jié)項(xiàng)的時(shí)候再去檢查，這時(shí)候檢查往往有很多不托底的東西。所以說科研管理的過程當(dāng)中要嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要拿出什么東西，形成什么成果，這個(gè)都要組織進(jìn)行評審，加大過程管理，能夠保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果說在科研管理過程中沒有做好過程管理，那么最后的結(jié)果往往和目標(biāo)相差很大，或者說很遠(yuǎn)，搞得雙方都很不愉快。

第四個(gè)方面是考核結(jié)果的管理。做好考核的關(guān)管理也非常的關(guān)鍵。因?yàn)檫@是目標(biāo)承諾的考核，也是對于付出者最大的回報(bào)，所以說考核的結(jié)果要公平，要體現(xiàn)多勞多得，或者發(fā)揮關(guān)鍵帶頭作用人員的。績效好的要重獎(jiǎng)，干的不好磨洋工的，要嚴(yán)肅處理。不能當(dāng)老好人，對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

每個(gè)單位的科研狀況不一樣，文化也不一樣，工作的流程也不一樣，所以說對待科研人員的管理借鑒別人單位的，又要結(jié)合自己單位的實(shí)際情況，做好科研團(tuán)隊(duì)的管理，達(dá)成組織的績效目標(biāo)。

有沒有免費(fèi)的知識管理軟件推薦

下面給你推薦的知識管理軟件，各個(gè)牛逼，讓你在成長的路上快人一步！1、錘子便簽

可能是史上最漂亮的便簽應(yīng)用，你或許會因它重新喜歡上記錄和表達(dá)。

錘子便簽是錘子科技推出的一款獨(dú)立便簽應(yīng)用。兩大特色，一是支持markdown，二是支持轉(zhuǎn)發(fā)為精美的圖片，可以快速發(fā)朋友圈及微博。

很多優(yōu)秀的文章并不是一路而就的，而是每天一點(diǎn)一滴的積累。

2、收趣

收趣，收集你感興趣的。一款為中國用戶量身定做的稍后閱讀+分類收藏神器，是您在云端的收藏夾。

生活在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們每天都會與很多感興趣或是有用的內(nèi)容擦肩而過。現(xiàn)在，您可以把任何內(nèi)容都集中收藏到收趣，稍后閱讀，集中搜索或是分類整理，逐步提升自己的知識儲備。

3、印象筆記

印象筆記是一款非常好用的知識管理應(yīng)用，它能夠在多平臺進(jìn)行協(xié)作管理，手機(jī)端、WEB端、PC端通吃，安卓、IOS通吃。

這個(gè)應(yīng)用最神奇的地方是多數(shù)APP均支持一鍵轉(zhuǎn)發(fā)至印象筆記，我主要把它用作兩個(gè)方面的功能，第一個(gè)是多渠道的信息收集，第二個(gè)是移動端的文章組織以及日記、靈感的記錄。

4、OneNote

可能很多人沒有聽過這個(gè)軟件，他是微軟的一款重量級筆記應(yīng)用，現(xiàn)已免費(fèi)。OneNote可以說是一款筆記應(yīng)用的集大成者，也是目前知識管理最好的工具之一。知乎上有大量關(guān)于OneNote使用的經(jīng)驗(yàn)討論，感興趣的可自行閱讀。

OneNote具備完善的“筆記本—分區(qū)—頁面”層級關(guān)系，是最貼近手寫筆記邏輯的一款產(chǎn)品。頁面是沒有邊界的，并且在頁面任何位置都可隨意書寫，簡直是寫作者的天堂。

5、Xmind

是PC端非常優(yōu)秀的一款思維導(dǎo)圖工具，界面簡潔、功能強(qiáng)大。

用于規(guī)劃文章的邏輯架構(gòu)、組織文章目錄、規(guī)劃流程圖等……

一般，行文之前，使用Xmind規(guī)劃文章的邏輯大綱；行文中，使用Xmind制作一些與文章相關(guān)的流程圖，能夠極大增強(qiáng)文章的閱讀性。

注：軟件高級功能收費(fèi)，但免費(fèi)版的足夠日常使用了。

6、百度腦圖

另一個(gè)思維導(dǎo)圖工具，推薦百度出品的百度腦圖，可以在線管理，界面也非常優(yōu)美。

借助思維導(dǎo)入發(fā)散思維，再也不怕寫文章沒思路了。

7、AdobeBridge

一張好的配圖能夠給文章加分不少，目前公眾號、簡書上流行的也是圖文并茂的文體，那平時(shí)搜集的好的配圖你是像這樣管理的么？

毫不留情的告訴你，效率低爆了。

Adobe給Bridge定義是數(shù)字資產(chǎn)管理軟件和照片管理工具。

照片管理是指可以對照片按尺寸、相機(jī)型號、文件格式、長寬比、修改／創(chuàng)建日期、橫／豎向進(jìn)行篩選。

并且可以對照片添加標(biāo)簽，評級，實(shí)現(xiàn)照片的矩陣式交叉管理。

8、幕布

一款Outline工具，可以很好的管理你的大腦。

現(xiàn)在我的文章大綱、演講主題、PPT大綱、甚至整本書的大綱都是通過這個(gè)工具完成的。而且他可以一鍵將大綱形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樗季S導(dǎo)圖模式，可以說很好的結(jié)合了大綱和思維導(dǎo)圖工具。

關(guān)注「精進(jìn)Excel」，任意點(diǎn)開三篇，沒有你想要的，算我耍流氓！

OK，本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。