老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于控制系統研發中如何處理系統設計的客戶關系管理？和進入公司如何處理好人際關系的相關問題不太懂，沒關系，今天就由我來為大家分享分享控制系統研發中如何處理系統設計的客戶關系管理？以及進入公司如何處理好人際關系的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

教師在職場里如何和同事相處和溝通

這個問題主要是涉及到人和人交往的問題；就如何和同事友好相處，我談一下自己的觀點：

首先，要想到人都是自私的，不要涉及到同事的個人利益問題；

其次，要理解校（園)領導，作為領導，他（她)必須不停的發現問題，解決問題，這是他的責任，有時候自己出現了錯誤要誠懇的接受批評，不要有怨言；

再次，要堅持多做事少說話，一個單位人多嘴雜，現在這個社會小人和哈巴狗太多，你偶爾的一句牢騷話就可能會傳到領導們的耳朵里，那么你再突出的成績都可能被你這句牢騷話給抹殺掉，所以要做好防范工作；

最后，我認為同事之間沒有什么真友誼、真感情，凡事別太當真了！

愿各位同仁工作順心順意！！！

室內設計師如何找客戶

謝謝邀請！室內設計師找客戶，這個問題我想可以通過以下途徑來操作：

1、有空的時候多設計一些精美的作品（記得打上屬于自己的水印哦，但不能太明顯了），然后在一些相關的網站，論壇去發布。與網友多多互動，加深他們對你的了解，得到他們的認可，提高自己在這個行業內的知名度。

2、參加相關的比賽，能拿到名次最好，拿不到也沒有關系，重點是積累發展客戶的資本。

3、與當地房地產開發商多溝通，免費為他做一些設計或修改原來設計小BUG，如果你真的有技術，那么你服務過的房地產開發商將是你最忠實的客戶。

4、與建材供應商保持良好的關系，有事沒事去坐坐，那怕只是為他打打雜什么的。他們手上的客戶將來也會是你的客戶。

5、開通自己的微信公眾號，利用這個平臺來為自己做宣傳。

6、印制宣傳單頁，在新開的樓盤、準備建設的工地派發，1000份單頁有一個客戶你都賺了。

7、在淘寶上開通店鋪。

以上是我的個人做法，希望對你有用！

應該怎么處理父子關系有什么相處之道可以分享嗎

我兒子快20歲了。

前天家長群有個朋友喊吃飯，正好老婆手痛不做飯，我就拉了他去。

吃飯時，有媽媽問我，你父子兩個跟兄弟朋友一樣，為啥你的親子關系能這么好呢？

今天看到這個題目，我也想了一下，我的良好的父子關系是怎么建立起來的。

最后想到一句話，冰凍三尺，非一日之寒。

我想我的父子關系，分三個階段吧。

第一階段，幼兒階段。

我兒子小時候，我被我的兄弟姐妹批評，說我“慈父多敗兒”。因為我非常熱衷于一件事，就是“讓他玩”。

現在快20歲了，忽然發現，跟朋友一起玩，他好像什么都會玩。我家有一臺WII游戲機。小學的時候，他們班的同學很喜歡來我家玩，我的游戲機有四個手柄，玩的很開心的。

他小時候我買了臺攝像機，現在看他小時候玩的視頻，自己看著也很溫暖。

可能我兒子小時候有足夠的娛樂吧，看上去他這個人挺陽光的。我這個提供娛樂的爸爸，不會讓人討厭。

第二階段，少年階段。

少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁。

少年時期，我是他的減壓器，垃圾桶。

初中他讀廣州市排前三的民辦初中，競爭壓力大。有時候在學校排名不好看。

孩子讀書累，需要幫助，我會給他意見。比如學習有不懂的問題，我沒讓他去上補習班。因為如果在學校上課又要去補習班，就沒時間玩了。

我給他出主意，我說其實你有不明白，你可以去問老師的。你學校是名校，老師負責任，你肯問，你在學校勤奮好學，老師會答你的。初中三年就這樣養成了不懂就問老師的好習慣。就靠著在學校學，中考也考到了749分，排廣州市全市600多。

去了讀高中就更明顯了。他很快就摸清楚了他需要問的老師的規律，什么時候去問，怎么問能學到自己想學的。

成績不算太差，又有時間玩，他開心，我寬心，親子關系自然就好了。

第三階段，成年階段。

滿了18歲，法律上承認他是大人了。

大人就會想一些大人才會想的問題。

比如要談戀愛了，比如知道錢的重要性了。

我們經常一起在家附近散步，散步的時候，他會問我這樣那樣的問題。我的答案，應該還是能讓他滿意。因為我答的比較中肯。

既然他是大人了，我們就平輩論交。

我這個父親是沒有威嚴的，我就像一個朋友一樣，給他意見。就像一個好朋友一樣，幫他保守秘密。

高二開始他在今日頭條寫文章，大一他寫文章的朋友叫他一起開了一家公司。又要讀書，又要做生意，不容易的。

我跟他說，我們這家，不是很需要你很早賺很多錢的。你日子還長，現在去創業，最重要的不是去賺錢，是去學怎么和社會人打交道。“社會”這堂課，在大學的時候就去學的好處是，就算受傷，傷害也少，容易回頭。等你大學畢業，真的去工作了，你比同齡人就有經驗多了。

我的親子關系為啥這么好，總結是三個恰如其分。

恰如其分的壓力，恰如其分的幫助，恰如其分的期望。

我們家從來不追求跳起來才夠得著的目標。

我從來不要求孩子比別人更努力。

我經常對他說的一句話是，做好了自己應該做的事情就可以了。

我兒子去了讀大學，很喜歡跟我打電話。他去澡堂洗澡，路上給我打十來分鐘電話。出去辦事，路上給我打一小時電話。為了讓他打電話，我辦了親情賬號，互打不要錢那種。

將來他慢慢長大，我想我還是可以做他精神上的倚仗，他有困惑，還會繼續來跟我聊。

不管是來問我意見，還是干脆來找我倒垃圾，我都無任歡迎。

茶葉的種植管理技術有哪些

在現代茶葉種植過程中，掌握科學的技術，進行合理的管理，是提高茶葉品質，增加茶葉產量的關鍵，可以極大的提高茶農的經濟收益，改善老百姓的生活水平。

茶葉的種植管理技術主要包括茶樹的修剪管理，茶園的田間耕作和除草管理，茶園施肥和灌溉管理，茶園病蟲害防治管理，以及茶樹樹種管理等多個方面，另外在茶樹的防寒抗旱方面也要做好積極的應對，避免因低溫雨雪和高溫炎熱天氣對茶樹造成的損害。

當然對于不同地區不同種植環境的茶園，要采取不同的管理措施，因地制宜的選擇管理技術。另外針對不同的茶樹品種以及不同的采收階段，所應用的農業管理措施也并不太一樣。畢竟我國茶區種植面積廣泛，華南地區和江北地區的天氣溫度水分地理形勢以及種植的品種都不一樣，所以一定要根據實際情況來進行管理。

有些茶園除了春茶之外，還有夏茶和秋茶采收工作，這在施肥和修剪以及灌溉管理方面要著重重視，而對于部分直采春茶一季的茶園管理，又有一些不同的地方。這些都必須面對實際情況去進行合理的調整。光使用千篇一律的技術，很難因地制宜的去針對性的提高產量和品質，這一點特別需要很廣大的茶農朋友注意和重視。

以上是我對這個問題的粗淺看法，如果你有什么更好的意見和建議，歡迎在下面留言評論說說您的想法，如果你喜歡我答案的話，我會給你點贊評論關注。

一個慢熱內向的人如何搞好職場的人際關系

1.真誠努力，努力塑造個體標簽。

職場上，人與人的相處都是氣場和三觀的統一。

你只有塑造出獨屬于自己的性格特征和處事風格，那些認可你，跟你是同道中人的人才會逐漸向你靠攏。

2.與人為善，不刻意為難任何人。

單位里面，千萬不要利用自己的工作之便去為難任何人。

除了會顯得沒有素質之外，也會為自己今后的發展埋下隱患，人際關系的問題就更不用說了。

3.公事公辦，不會因為怕得罪和嫌麻煩而為任何人開后門。

很多人以為，自己給別人行方便，別人就會感激自己，然后你倆就是朋友，你就算是有人脈的人了。

這種簡單粗暴的想法千萬要不得。找你辦事的人只會覺得你沒底線好說話，你的領導只會覺得你不稱職。

沒有任何人會跟一個不守規則的人做朋友，更不要說人際關系了。

4.有底線、不逢迎，不會因為人際關系而放棄職業素養。

進入職場，打工人就一定要讓自己變得專業一點，哪怕你所做的只是一點零零散散的工作。

對職場規則的敬畏和遵守就是你彰顯專業素養的最佳方式。

5.想辦法讓自己變得更有價值，這才是你吸引人的重要砝碼。

人際關系說到底都是價值和利益的互換，你要有本事，別人才會找你辦事。

當你沒有本事和權力的時候，你的朋友圈干凈至極。

那些見面打個招呼，說兩句話只是人與人之間相處的基本素養而已，跟人脈沒半分關系。

真正有價值的人從來都不體現在表面上。

6.人際關系講究水到渠成，切不可病急亂投醫。

普通打工人不要著急構建人脈的問題，因為這屬于頂層設計問題。

管理層級的人才會考慮人脈構建的問題，普通老百姓就是做業務、出成績。

你沒有能力，關系背景再硬，也未必能派上用場。

7.品性不良、自私自利、總愛占小便宜的人，要盡快遠離而不是努力交好。

職場上最不缺的就是喜歡占小便宜的同事，

尤其是一部分老同事，倚老賣老，工作能力差不說，還總喜歡在別人背后說是非。

這樣的人一定要盡快遠離，也不屬于人際關系的主要對象。職場上，打工人一定要學會先做減法后做加法。

進入公司如何處理好人際關系

作為新人，來到新的公司和部門能否快速和老同事們搞好關系決定了自己未來在這個部門的發展。那到底做些什么是有幫助的呢？楠哥恰好剛入職新公司半年，目前已經很好的和新同事們打成一片，在此，楠哥分享下我的經驗，

1、任何關系都不及你強大的實力，所以你需要先在專業上征服眾人

跟所有人搞好關系是重要的，但是想讓其他人真正從心里尊重你，愿意帶著你一起做事兒，你就必須拿出一些真本事。所以，剛到新的部門和公司以后，一定要抓住一切機會展示出你的能力，尤其是讓領導認識到你的實力，一旦領導器重你，其他人自然也愿意和你套近乎。比如楠哥剛去公司，就在同事給我的學習資料中發現了30多個錯誤，并且一條一條的列了出來，就憑這一點，楠哥就征服了領導，在他心里留下了專業、認真、負責的印象，后面我在各項工作中都不斷強化這幾個標簽，徹底贏得了領導的欣賞。看到領導欣賞我，其他同事自然愿意和我處好關系

2、找到幾個核心同事，投其所好，先和他們搞好關系

每個公司、部門都有核心圈子，想要混得好，一定要首先和核心圈子里的人搞好關系。其實作為同事，想搞好關系也不難，觀察下對方喜歡什么，投其所好就好。有人喜歡喝某種飲料，中午吃飯的時候幫他帶一瓶；有人喜歡吃雞，開黑的時候讓他帶著你一起；有人喜歡體育，下次他打球的時候問問他能不能算你一個。一來二去，你就和這些人熟絡了，只要和核心圈子的人搞好了關系，剩下的就會簡單很多

3、在自己的能力和權力范圍內幫助同事，為他們提供方便

其實職場里很多小事兒對有些人是舉手之勞，但有些人可能就搞不定。這個時候，一旦其他同事向你求助，而你又確實有能力和權力給他們提供方便，那就一定要做這個好人，而且還要把好人做徹底，盡量超出他們的期待。比如，楠哥是在公司總部，很多業務在申請、執行等方面外地的同事都不太清楚，也不會做，當他們請我幫忙時，雖然這并不是我的工作內容，但我會非常干脆的答應，并且每當事情有進展時都通知對方，往往這種細節會很讓對方感動，他想不對你印象好都不可能

作為新人，如果大家能在新入職時做好這三件事，用不了多久你就會融入這個群體，甚至成為核心人物。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青云、一帆風順。這里面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

如何管理自己的員工

——關于管理模式的思考

因為我身上有著深深的文人情結和萬物平等的佛家思維，所以我一直是一個自主管理模式的推崇者與踐行者。那么究竟什么是自主管理呢？

1.自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發現問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創新，自我超越，推動組織不斷發展與前進，實現組織的共同愿景與目標。

2.人是生而平等的。如果對這個觀點沒有深刻的認知、徹底的認同與忠實的踐行，無論哪種管理模式都不過是換湯不換藥的表面游戲，難以觸及管理優雅與舒適的本真與靈魂。如果一個領導者不能察覺和努力改變“控制”下屬的念頭，一切管理手段最終都會淪落為一種冷漠的交易，不能達到凝聚人心、激發能量、共同成長、相互成就的目的。從事管理工作多年，一直在尋找著什么是真正的管理，用什么樣的言語能概括出管理真正內涵和精髓，想來想去只有自主管理。

3.人不同于機器，即便是在標準和程序設定之后，其行為結果仍有可能向更好或更壞兩個方向游動。向好還是向壞決定于我們為其成長所提供的土壤，以及這些土壤對人性特征中某些因素產生的或揚或抑的作用。

——理論依據

我們首先來看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三個，也就是人的自然屬性三定律。

1.在生理層面，“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

2.在心理層面，“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

3.在心靈層面，“人類總是希望有所作為而不是虛度一生。”

——自主管理的核心理念

從人性的基本特征入手，我們可以提煉出自主管理的幾個基本理念。

1.激發所有員工潛在的正能量和創造力。人不是機器，不要用機械的方式對待活生生的人。人有思想和意識，人有需求和追求，人有極強的潛在的創造和破壞的能量與作用。自主管理的核心任務就是抑制潛在的破壞力，激發潛在的正能量和創造力。

2.依靠目標和自我控制進行管理，明確每一個人都是管理者同時也是被管理者的人格定位，賦予下屬明確的自主權與責任。每一個員工都不是天生就想著消極怠工、偷奸耍滑、無所事事的；他們都希望能夠獨當一面、承擔責任、做出有價值的成果。所以一定要拋棄“控制”的想法，要相信他們的能力與責任心，只要你能給予合適的土壤，每一個員工都會是一個優秀管理者的種子。

3.充分發揮人的長處，而不是改造人。發現員工的長處，讓他承擔責任，就是對人的尊嚴和發展的最大關切。所有成功的管理者都具有積極、開放和具有建設性導向的正向思維方式。如果一個管理者只盯著別人的缺點，而不看別人的優點；只在乎別人不能干什么，而從沒有發現別人能做什么，那么這個組織很快將人才凋零，充滿負能量。一個卓越的團隊，都必須建立在“人的長處”之上。讓每個人發揮自己的長處，規避自己的短處，是組織的全部目的所在。

4.讓員工找回工作中的快樂。不要把工作變成員工為生活必須付出的代價甚至折磨，工作可以成為員工快樂生活的一個重要組成部分。員工大部分的疲憊、麻木、折磨來自于心理和情緒，而非來自于超負荷工作；而工作中的超負荷大部分來自于過度、重復、內耗、內亂產生的無效勞動。自主管理的另一個任務就是讓員工找回工作中的快樂。

——小結

諾貝爾經濟學得主弗里德曼創建過一個花錢與辦事的模型：花自己的錢辦自己的事，既講節約，又講效果；花自己的錢，辦別人的事，只講節約，不講效果；花別人的錢，辦自己的事，只講效果，不講節約；花別人的錢辦別人的事百，既不講效果，又不講節約。

“花別人的錢，辦別人的事”無疑是一種最糟糕的模式，遺憾的是在大多數企業特別是國有企業里，大多數員工陷入的正是這種模式。請不要把這個問題的產生歸罪于員工，也不要拿什么思想覺悟說事。解決這個問題的唯一途徑是要變革由來已久的官僚管理理念和強壓式的管理模式。

一定要把員工當做生而平等的人看，在某個特定領域他的能力一點都不比你差，他的責任心也不比你差，人人都可以成為一個優秀的管理者。在企業的架構里，沒有官兵之分，只有責任區域不同，人人都是管理者，人人都要對自己的責任田負責，也只需對自己那一畝三分地負責，沒有誰可以統吃一切，可以統吃一切的只有制度。這就是自主管理的精髓。

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