今天給各位分享產品硬件研發中如何處理質量保證？的知識，其中也會對研發部開發新產品怎么保證開發出來的新產符合質量要求進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

研發部開發新產品怎么保證開發出來的新產符合質量要求

這個問題提的很好，抓住了我國一直存在的老大難問題。

按照現在西方發達國家在這方面的邏輯定義是：產品性能是設計、開發出來的，產品質量是生產、制造出來的。

這里有一個前提，那就是整個工業科技平臺或叫工業科技基礎。

西方發達國家之所以如此定義，是因為他們的設計、研發人員都具有相當的制造技術和制造經驗。從上學的“勤工儉學”打工開始，到畢業后首先到制造部門工作，通過幾年的經歷后，然后才能到設計、研發部門工作。這樣設計、開發出來的新產品的結構、尺寸、公差配合、裝配方法、制造方法或工藝、技術要求以及制造裝備要求等都與實際想吻合，制造部門一拿到圖紙就能非常順利地、保質保量地把產品給制造出來。

所以“產品性能是設計、開發出來的，產品質量是生產、制造出來的”這句話，前后不是孤立的，更不是各自為陣的，而是相輔相成、互相關聯的。

但是，我國的現狀是，一個技術人員，從上學開始，到大學畢業，甚至到博士畢業，都沒有進過工廠，車間長啥樣、加工設備長啥樣、生產線怎么流動，等等，都是兩眼一抹黑。然后畢業后就直接進了設計研發部門、研究院、科學院等等。

設計、開發出來的新產品，不是結構制造難度大，就是公差配合要求太高，更或者是技術要求嚴上加嚴，等等，總之是不切實際。制造部門或者制造技師們一看到圖紙：這是什么東東？我造不出來，另請高明吧。于是，上面就開始施壓：造不出來也要造出來，不吃飯、不睡覺也要造出來。這樣，工人或技師們憋著一肚子“火”，進行制造。

產品造出來后，不是漏氣就是轉不動，不是噪音大就是卡殼，等等，總之問題多多。

然后去找設計、研發部門，他們理由很充分，“他們沒按我們圖紙要求制造，是質量問題，質量是生產制造出來的，不是我們設計研發出來的”。

再去找制造部門，他們的理由也很充分，“他們設計的那個東東，我們根本造不出來，也不提解決方法或方案，我們能制造成這個樣子，已經很不錯了”。

就這樣惡性循環。

這就是我們的國產產品性能上不去、質量沒保證的根本原因。

所以研發部要想保證開發的新產品符合質量要求，必須做到如下幾點：

1.設計、研發人員必須要具備相應或類似產品的制造技術和制造經歷，僅憑課堂上、書本里或實習所了解的那點制造知識和經驗是遠遠不夠的，正所為“要想知道梨子的滋味就要親口嘗一嘗”，只有親身經歷才是真正的知識和經驗。

2.設計、研發人員必須對自己所在的行業特別是所在企業的制造能力和裝備能力做深入了解，讓自己所作的所有技術決定、技術數據完全符合實際能力。

3.設計、研發人員必須對自己所在行業特別是所在企業的技術工人的技能水平做深入了解，讓自己所作的所有技術決定、技術數據完全符合技術工人的實際技能。

4.設計、研發人員必須放眼全球，掌握自己所在領域或行業的最新科技成果、最新制造裝備和最新工藝方法等，如果自己的新產品的制造要求超越現有能力，就要建議購買新技術、新工藝或新裝備，培訓新技工。

5.對于關鍵制造工序或技術瓶頸工序，設計、研發人員至少要協助設計、制造相應工裝設備和培訓專業技工。

產品機械裝配工藝質量保證措施主要從哪些方面

1、采用合適的熱處理方法，熱處理可以改良工件內部組織，提高切削性能，穩定產品尺寸2、選擇剛性好，加工精度高的機床3、選擇好的刀具（包括足夠剛性的刀桿）4、此外，如果工藝上面確實有不足的話，可以考慮設計相關的工裝夾具或者調整工藝步驟

如何深入開展研發質量管理

1、職業化的項目經理和工程師的培養(關注職業化研發人員的可獲得性)當前，在大多數企業的研發部門里，并不缺乏工程師和項目經理，但是“職業化的工程師”和“職業化的項目經理”卻相當缺乏。很多企業里的研發工程師，只是技術能手，項目經理往往由技術骨干擔任，只是項目的技術負責人。從國內外企業的研發管理成功經驗來看，這些技術能手和技術負責人，要想成為“職業化的工程師”和“職業化的項目經理”，缺少的是管理素質、管理能力和職業素養。具體來說，“技術能手”要想成為“職業化的工程師”，需要具備相當的“心智技能”和“流程規范意識”。“技術負責人”要想成為“職業化的項目經理”，需要具備“項目管理技能”和“領導能力”。對“職業化的工程師”和“職業化的項目經理”的培養。需要建立長效的培養機制，關注備選人員的確定、培訓內容的確定和任職情況的有效管理，最終在項目開始時，職業化的工程師和項目經理都是可獲得的。2、研發項目管理體系(關注進度)明確項目管理的主要角色(至少包括：項目經理，開發組組長和qa)，在項目管理的整個生命周期階段(準備階段、計劃階段、執行階段和結束階段)規范流程、模板和檢查表。實現項目的規范性、靈活性和有效性。通過加強項目管理，調和質量和進度的矛盾。3、研發績效管理與任職資格管理(關注實效與員工能力成長)。要確保研發目標達成，取得實效，需要實施研發績效管理，以“關注過程的結果”。為確保研發過程中的員工能力成長能支撐研發，需要實施任職資格管理，以“關注結果的過程”，確保過程滿足研發項目成功的需要。要解決w公司的前述2個問題，以上3個方面的支撐是必不可缺的。?此外，還需要開展如下工作：1、推動研發質量文化的形成把原理圖和pcb評審流程切實有效的全面鋪開，通過中層和基層的推行培訓，以及研發質量體系的持續有效運行，讓開發設計人員逐步將設計評審流程視為正常的、必須的工作流程，將之視為提高研發設計質量的必要手段，是大家都應該遵循的工作方法，自然地融入到開發工作中去。并將優秀文章編輯成“質量報”，進行日常宣傳和學習。2、深入推動研發經驗管理研發經驗管理是使評審“活”起來，以及制定有效的checklist的重要基礎。如果w公司建立了“研發經驗管理”數據庫，qa就可以從經驗案例中組織提煉和完善checklist，形成自身的造血功能。總的來說，要深入開展研發質量管理，需要關注人、過程和結果的管理，以及it的應用。在“人”的方面，需要做好研發工程師和項目經理的“職業化培養”和“任職資格管理”;在“過程”方面，需要做好項目管理，強調規范性、靈活性和有效性;在“結果”方面，需要加強績效管理(包括人員的績效管理和組織的績效管理);需要至少在“經驗管理”和“項目管理”方面應用it(如相關數據庫)，充分利用信息技術、計算機和網絡的強大處理能力，提升工作效率和流程的遵循度。

如何確保產品品質

1不斷提高自身素質。高質量的員工隊伍才能保證高質量的產品，要從理想信念方面，文化修養，職業道德，業務技能等方面不斷充實，不斷的完善自己，使自己的進步跟得上企業的發展。

2生產產品工廠衛生第一

3生產工具保持無菌

研發質量管理思路及措施

1、預研、可行性分析、確定方案及驗證優化。

2、研發質量管理也是一種科研，需要進行預研、可行性分析、確定方案及驗證優化。預研需要調研并提出可行性方案。可行性分析需進行實施性調研及可行性論證。確定方案后要評審論證。在實施中及時反饋優化。

3、研發質量管理需要協調各部門關系，研發負責人應為企業負責人或質量副總。

如何才能真正搞好研發質量管理

個人有如下幾個建議∶

1、找到熟悉產品項目的專業人才

2、確保產品供應商來料符合產品研發產品的要求

3、減少單個零配件參數的誤差

4、不斷測試改善工藝

如何做好研發項目質量管理

確保輸入輸出資料的互相連貫性，做好最初時確定的設計階段需要驗證、確認等工作，遇到設計修改之后重新按所有步驟在走一遍，必須要符合自己最初策劃時的安排

關于產品硬件研發中如何處理質量保證？，研發部開發新產品怎么保證開發出來的新產符合質量要求的介紹到此結束，希望對大家有所幫助。