各位老鐵們好，相信很多人對產品硬件研發中如何進行市場調研？都不是特別的了解，因此呢，今天就來為大家分享下關于產品硬件研發中如何進行市場調研？以及智能硬件的開發流程是怎么樣的的問題知識，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來看看吧！

產品設計公司如何真正做到產品開發的一站式服務

產品設計這是一個跨度很大的范圍，不管是硬件還是軟件都對設計公司要求很高，如人才，設備，經驗等。

概略來講設計需要非常優秀的設計師和工程師，要有前瞻的設計文化、創造性的設計思維、豐富的可行性分析、生產、加工、經驗，最后還要完善產品設計跟蹤，不斷的對產品進行優化。公司同時需要保持與國際接軌是公司的優勢，定期參加國際展會，吸收國際文化，拓展、開放設計思路，令設計的產品更具國際競爭力。

基本做到以上就差不多了！

從事嵌入式產品的研發，你參與了研發流程中的哪些步驟

你好，一個八年工作經驗的嵌入式軟件工程師來回答你的提問，關于從事嵌入式產品的研發，我參與了研發流程中的哪些步驟？我將根據我的工作經驗和項目實際情況，分三個部分做答：

一、嵌入式產品的研發流程

一般我們提到嵌入式的產品，那肯定是硬件+軟件兩部分的組成產物。硬件部分主要分為前期的需求分析，方案設計，然后原理圖的設計，PCB布局布線，然后投板生產；軟件部分，包括前期的需求分析，總體方案設計，模塊劃分，然后寫具體的代碼實現，然后是測試生產，這其中還包括頂層的應用軟件、操作系統和中間件和底層驅動的設計。當然一個成熟的嵌入式產品還包括結構設計和五性的設計等等。所以提到一個嵌入式產品的研發，會想到這樣幾條研發路線。

二、本人從事的嵌入式產品研發工作

本人在一款嵌入式產品設計中，主要負責軟件開發部分的底層驅動代碼設計和測試工作。那么主要的工作就是先了解實際項目的需求，大概使用哪種操作系統？都用哪些接口芯片？CPU的型號是什么？以及硬件的基本框架等等。根據這些參數做一下需求分析。然后代碼做總體設計，每個接口的詳細設計，調試以及后期的測試工作等。當然，產品組裝好的整機聯試必要時也要參與的。

三、嵌入式產品研發中我參與流程中的步驟

1.軟件方案討論設計階段，部分參與；

2.底層驅動需求分析與整體設計；

3.驅動代碼編寫和測試；

4.整機聯試支持；

產品研發中主要參與以上4個步驟。

以上就是我對于嵌入式產品設計的理解、主要參與的工作和研發過程中的參與步驟。希望對你有幫助！

歡迎關注頭條號@瓶凡的世界里面總結了很多關于嵌入式驅動設計、嵌入式RTOS以及微機原理相關文章，還有Python課程等精彩內容，一起學習，共同進步！

如何從頭到尾開發一款硬件產品

先做市場調研立項，寫項目報告，招人，拿報告去融資，開發實驗，投入市場，營銷策劃，包裝上市，圈錢走人，下一個故事開始。

智能硬件的開發流程是怎么樣的

很榮幸回答您的問題。

首先，什么是智能軟件。所謂智能軟件，用一句話來說就是基于知識處理、問題求解、現場感性等功能的能產生人類智能行為的計算機軟件。

智能軟件的開發流程分為5個步驟。

一是需求調研及分析。凡是開發產品類的，都需要進行完成的市場調研，智能硬件也是一樣，通過面向群體來收集有用的價值，從而對產品開發的導向及功能要求有明確的方向。

二是產品原型設計。對于該產品的硬件，原件，結構進行開發，完成后進行聯調測試，如果中途出現問題，需要重新設計，若通過進行組裝及測試。

三是試產階段。小批量的進行產品試產，進行產品認證。

四是市場化量產階段。一般情況下，需要等到一些認證做完，接到正式訂單才會開始大規模生產。

五是后期維護，不斷改造提升。

怎么看一個開發商的產品是符合剛需定位的

剛需剛需，首先要了解什么是剛需。

剛需。是剛性需求的簡稱，有兩層含義。首先，剛性需求是相對于彈性需求而言的。也就是說，這種需求的可擴展性不強，往往在一段時間內具有相對固定的特點。短期來看，其價值受價格影響較小，價格變動空間不大。第二，可以理解為一種基本需要。也就是說，這種需求對每個人都是不可或缺的。它不會轉移個人利益。例如，我們的傳統需求：衣服、食物、住所、交通工具等等。這些都是我們的需求。

住房剛性需求實際上是公眾增加財產價值的一種投資方式。對于沒有更好投資渠道的中國來說，這是大多數人的唯一選擇。需求是指消費者在特定價格條件下對商品的需求。

對于開發人員來說，“剛性需求”可以用于不同的情況。一方面，開發商鼓吹剛性需求創造房價；另一方面，他們用強硬的聲音愚弄普通購房者。實際上，開發商所說的剛性需求，就是市場經濟環境下的供求關系。在市場經濟中，當商品的供給超過需求時，商品的價格就會上漲。剛性需求是，如果你不上漲，你需要購買。

理論上，剛性需求曲線是一條直線，即不受價格變動的影響。例如，鹽不僅是必需品，而且沒有可替代性。從這個角度看，購房并不能算是剛性需求，住房才是剛性需求，購房的話，選擇一些性價比相對較高的房企會比較經濟，例如碧桂園之類的，碧桂園的平均銷售價格在行業內相對低，產品定位以剛需為主；或者買二手房，價格也相對便宜些。

售前調研流程

售前要做很多需求相關工作，按照需求工作的流程排列，可分為：調研準備工作、需求調研、需求分析、需求說明書編制、需求評審、方案交流、需求確認、需求交底和需求管理這9個環節。

IT售前圈將選擇其中的重要環節分幾篇文章進行介紹。本篇介紹前兩個環節：調研準備工作和需求調研工作。

需求調研前的準備工作

需求調研前要做好準備工作，做足功課。準備工作越充足，調研效果越好。

需求調研的類型

根據項目所處的階段，售前需求調研可以分為四種類型：

1、首次接觸需求調研：當公司獲得一個項目線索，目標客戶首次提出見面交流后進行的調研；

2、深度參與階段需求調研：當客戶選擇公司作為主要建設方，需要協助客戶進行招標前工作，如提供項目申報材料、技術規范書等時進行的調研。也包括單一來源采購項目的立項前調研。

3、實施階段整體需求調研：在簽單后進行的整體調研，如在深度參與階段已進行調研，本階段只需對一些部分進行細化。否則需對整體項目進行實施前詳細調研。

4、功能模塊需求調研：對于客戶實施階段未明確功能、或客戶新增功能的需求調研。

明確調研目的

目的就是方向，明確了目的才知道去做什么。在做需求調研前，售前要先明確調研的目的。以下僅指出四類型需求調研的一般目的：

1、首次接觸需求調研的目的：盡可能多的了解項目的背景、階段、競爭對手、期限、預算、核心價值、主要訴求等情況，為技術交流等后續工作做準備。

2、深度參與階段需求調研的目的：明確建設范圍、主要建設內容、業務流程、業務場景等，在滿足時間要求下，調研越細致越好。

3、實施階段整體需求調研的目的：明確合同所有模塊的建設細節，盡量把項目邊界最小化。

4、功能模塊需求調研的目的：明確功能模塊的需求范圍、建設思路、功能細節、數據、規則、操作界面要求等。

項目背景調查

通過和線索提供人、客戶經理等人了解情況，并結合上網查詢等方式進行項目背景調查。主要適用于首次接觸需求調研，別的類型適用部分。

1、項目概況：包括項目建設的提出方或具體個人；項目的建設動機，為什么要建設本項目？要解決哪些業務問題？能帶來哪些價值？客戶對項目的關鍵預期，技術選型要求、建設周期等。

2、客戶情況：包括客戶名稱、所處行業、行業位置、組織結構、人員規模、主營業務等。

3、項目現狀：包括項目的前期建設情況，項目的建設階段，信息化水平等。

4、行業調查：包括行業的基本情況、行業內本業務相關解決方案、行業發展方向等。

5、競對調查：包括競對公司對本項目的參與情況、競對在客戶單位的現狀、競對的產品或方案等。

以上信息在準備階段不一定能全部收集到，未明確內容可在需求調研階段進行。

演示材料準備（可選）

若公司有本需求相關的產品介紹手冊、建設方案PPT、演示模型等，可以準備好用于給客戶演示。

問題準備

通過前面背景調查、資料準備的過程，結合其他項目調研工作經驗（可參考下節“調研要收集的內容”），梳理調研要明確的問題。

提不出問題，就得不到結果。要帶著疑問去調研，這一點至關重要。

如何做好需求調研

需求調研方法

常用的需求調研方法如下：

1、訪談：與客戶通過交談、提問的方式獲取需求，這是售前最常用的調研方式；

2、參觀：參觀客戶工作場所、工作流程、設備等；

3、調查問卷：采用紙質、電子的調查問卷；

4、參考現有產品；

5、從標準、規劃文件中獲取；

6、網上查找相關信息；

調研要收集的內容

不同類型的項目調研要收集的內容不同，下面以軟件系統需求調研為例。

1、業務場景：宏觀上了解客戶要解決哪些業務場景的問題；詳細了解每個業務場景要解決的業務問題、線下業務工作方式；

2、業務流程：調研每個業務場景的業務流程是什么，每個業務流程有哪些環節、路徑，異常情況如何處理；

3、系統用戶：調研系統有哪些用戶，用戶有什么權限；每個業務環節有哪些用戶；

4、系統功能：調研系統要具備哪些功能；每個業務環節要實現哪些功能；每個環節的用戶要進行哪些操作；

5、數據：每個功能、業務環節要使用和操作哪些數據；數據源是什么，數據產生的時間段、時間粒度是什么；確定數據的類型和范圍；數據接口調研；

6、規則：調研數據生成的規則，指標的計算規則；

7、非功能需求，主要為：

①界面要求：收集客戶對系統界面風格、版式、顏色的偏好和需求；

②性能需求：評估每個功能的業務處理量，對系統性能的影響等；

③環境需求：對系統將來使用的硬件、操作系統、網絡情況、中間件等進行了解；

④安全需求：客戶對于系統安全、數據隱私等的特殊要求；

⑤架構需求：客戶對架構的特殊要求；

⑥其他需求

8、項目約束：

①進度約束：如項目申報、領導參觀、集團巡視等時間限制要求；

②預算約束：可以直接問，也可以通過其經營規模、客戶數量、歷史同行投入推導

③資源約束：如建設場地、大型設備等；

④其他約束：法律法規、技術標準、社會文化等

需求調研的技巧

1、認真仔細傾聽，及時記錄。可以使用錄音幫助記錄

2、不要使用太技術的語言與客戶交流

3、根據客戶類型應對。以下是部分類型，僅提供一些個人應對建議。

①強勢型：強勢型客戶經常會提一些超出合同范圍的需求，既要讓客戶滿意，又要有理有據的拒絕。

②隨和型：隨和型客戶的需求容易掌控，標準不是很高，容易合作和達成共識。

③啥都不懂型：需求容易掌控，但是往往提不出合理的建議，需要多做引導，挖掘潛在需求。

④業務專家型：該類客戶會很明確提出自己的想法，甚至是系統實現方式。不能止步于客戶提出的功能，要考慮如何實現合理。

⑤IT專家型：IT專家往往會提出一些技術選型等非功能需求，售前應該順應客戶的合理需求；

⑥懶惰型：懶惰型客戶需要售前人員主動推進。

4、先了解宏觀需求，再了解細節需求

5、挖掘客戶潛在需求。多考慮：客戶想要什么？客戶要這干什么用？他為什么這么想？會不會有別的想法？

6、即時畫草圖與客戶進行確認，從而明確是否符合客戶的想法，即時改進問題；

7、規避客戶不合理的要求和較難實現的要求

8、警惕不明確因素

9、注意需求調研的覆蓋面，防止需求不具代表性

10、避免片面聽取了某些客戶需求而忽視其他客戶的需求

11、留下聯系人方式，便于需求調研后解決疑問或遺漏問題

12、明確調研后要落實的工作，一般要輸出方案再次匯報，要明確完成時間；

13、與同行人員相互溝通，進一步理解客戶需求

14、及時總結整理已經完成的調研內容

需求調研常見問題

需求調研容易出現以下問題，應當注意避免：

1、需求調研不完備：通過對照準備的問題，查看調研是否完備。如果不完備，可以再找客戶溝通。

2、對需求理解有偏差：對需求的理解與客戶的想法有偏差。在需求調研時，可通過給客戶復述、畫草圖的方式，讓客戶判斷是否符合想法。

3、需求調研不明確：需求調研不夠細致，很多細節不清楚、不明確。需要再次調研不明確部分。

4、未挖掘到潛在需求：需求流于表面，未深刻掌握客戶的需求；

5、建設內容超出預算：要建設的內容遠超出客戶的預算。

6、存在不可控風險：因為一些技術難點，或對客戶的承諾無法實現，從而導致項目失敗。

造成問題的原因

1、需求調研前的準備工作不充分：對項目概況、客戶情況、行業情況等背景沒有去查找，沒有準備調研問題。

2、售前技能欠缺

①對產品、項目不夠熟悉：需要通過自己操作系統、查閱資料，或與產品或項目負責人請教，了解產品或項目。

②對客戶業務不夠熟悉：需要通過自學、與客戶溝通等方式提升。

③IT技術欠缺：通過查找資料、自學、項目歷練，掌握自己領域的IT技術。

④需求技能欠缺：需求工作不熟練，不會挖掘需求、不會引導客戶。需要多學習、多鍛煉。

3、工作不及時

工作不及時是造成需求調研的一個原因，如未即時提出疑問、未即時進行溝通、未即時整理材料、未即時反饋等。而售前工作講究一個“快”字，快才能搶得先機。

自動化硬件和軟件的區別

1.結構組成不同

硬件，是看得見也摸得著的，它有物質世界的形態，不需要其他載體也能使用功能。

而軟件，則相反，沒辦法直接觸摸到，是由電子世界里的0、1組成的，需要載體才能使用（從這點看，軟件還是依賴硬件的）。

這個結構上的差異，是兩者的本質區別，又產生了以下的區別。

2.研發流程不同

軟件研發過程一般由市場調研、產品需求設計、交互設計、視覺設計、開發、軟件測試組成。

硬件研發過程包括：市場調研、產品需求設計、物料選型、ID設計、MD設計、電子設計、模具開模、應用軟件研發、底層系統開發、包裝包材設計生產、整機驗證、第一次試產、小批量測試、大批量投產。

顯然，硬件研發過程更復雜，耗時更長。

3.研發和生產成本不同

由客觀世界的生產物料組成的硬件，研發過程更復雜，在研發生產的時候也需要投入更高的資金；如物料費用、開模費用、加工費用等等。

研發流程及成本不同，也就造成了硬件和軟件產品的盈利模式，以及產研設計模式側重點不同。

4.盈利模式不同

這首先就要先聊聊邊際成本了。

“在經濟學和金融學中，邊際成本（marginalcost）指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來到總成本的增量——這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關，比如，僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產第101輛汽車的成本就低得多。”

互聯網軟件產品研發出來后，它每多一個用戶的邊際成本極低，后期就算因為用戶量大；需要增加服務器成本、開發人力成本等，攤在每個用戶身上也非常薄。

OK，關于產品硬件研發中如何進行市場調研？和智能硬件的開發流程是怎么樣的的內容到此結束了，希望對大家有所幫助。