今天給各位分享工業設計公司模式有哪些的知識，其中也會對如何理解“工業設計”是什么進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

UI設計、UE設計、UX設計有什么區別這些課程有培訓機構推薦嗎

你好，我是柏小陌OK，一名UI設計師，很榮幸可以回你的答問題，以下是我個人的一些見解，希望對您有幫助。

我猜你肯定是個新手，想學習這些知識之后去找工作。告訴你個秘密,面試官在面試新手設計師的時候，往往不會問太多的設計邏輯和商業邏輯。

但是往往會問你一些偏基礎的內容,比如問你UED,GUI什么意思？他們是干什么的？這些最基礎的知識如果答不上來就很尷尬。所以掌握這些知識就變得非常有必要。

其實你所謂的UI,UX,UE都是再簡化后的名稱,全稱叫GUI,UED/UXD,還有個IXD,那為什么會這樣呢?下面系統介紹一下。

很多新手設計師和很多自媒體公眾號。常常把GUI，UED/UXD,IXD,這幾個專業術語搞混,層級關系也不準確。有人曾經做過一個調查,列舉了以上幾個關系，結果發現高達70%以上的人都做錯了,也說明了，即使一些從業多年的設計師對他們彼此間的定位仍然還不清楚。

如果你能回答對，就比70%的人都要厲害。

GUI

當前，對于GUI有兩種解釋。

一種是圖形用戶界面，簡稱GUI，也就是我們常說的UI設計師職位的正確稱呼.而另外一種是GameInterfaceDesign，即游戲界面設計，也叫GUI。

但是在很多公司在招聘時都寫成GUI了，這就容易讓人誤解，不知道他到底是招什么類型的設計師。

因此讓很多人都誤解了G的含義，并且覺得3個字母比Ul這兩個字母長，認為GUI的級別就是最高的，這是非常嚴重的理解錯誤也是很荒唐的一件事.

所以現在國內很多招聘平臺的設計崗位寫的是招聘UI設計師，其實正確的說法是GUI設計師,但是害怕混亂所以才做了統稱UI設計師

GUI更多體現的是視覺部分，請大家注意兩個關鍵詞圖形和界面，也就是軟件程序呈現的畫面都是圖形界面。

WUI

其中W是Web的縮寫，顧名思義，WUI就是網頁界面設計師的意思。早期的網頁設計不在Ul設計師的工作職責范圍內，但是由于現在設計的全能化、多樣性，如今網頁設計也成為UI設計師工作職責的一部分.

但是網頁設計與界面設計還是有很多不同之處的，這二者有一個很明顯的區別，就是操作的方式和區域范圍不同。網頁是利用鼠標.

指針操作其選擇單擊的精準度在4px左右,而手機是手指在操作，低于24px的觸碰操作基本上就非常難了.

一個得滿分100分的網頁設計的設計師未必做得出60分的界面設計。同樣一個做得出滿分100分的界面設計的設計師未必能做得出60分的網頁設計.

UED/UXD是什么？

UED和UXD其實是一個意思，都是用戶體驗設計師，那么為什么會有兩種叫法呢？

因為國內和國外的縮寫是不同的，這才導致了很多人產生了誤解。

UX和UE都是UserExperience的縮寫，D是Design的縮寫，UE是咱們國內的叫法。因為國外習慣把EX縮寫成X，微軟和谷歌等知名公司都曾經這么縮寫過，漸漸也就成為約定俗成的了，所以國外習慣叫UX。

IXD是什么?

維基百科:交互設計(InteractionDesign)是定義和設計人造系統行為的設計領域。它既包括軟件界面的交互，也包括硬件設備的交互,很多人也稱為互動設計。

其實這么叫并不準確，

其實交互設計和互動設計是有很大區別的。早期的很多帶Flash動效的網站被稱為互動網站，互動設計更多地存在于網絡公司，所招聘的互動設計師通常就是另一種網頁設計師，介于網頁和廣告之間，它更傾向于將創意視覺和網絡技術結合的手法創造出作品!

我們再來看交互設計,交互設計涉及的領域就廣泛得多了,如果要給它們倆一個更容易解釋的定義，那么可以說互動設計相當于你在跟系統對話，而交互設計就是你在跟系統心靈溝通。

舉個例子，當用戶第一次使用App的時候，他如何能在不閱讀說明書的情況下就知道這個App怎么使用?

用戶如何知道自己現在在什么位置？在這個位置能做什么？下一步可以去哪里？如何才能回到剛才那個位置。自己這個操作行為是否會有結果?會有什么樣的結果。而這些設計邏輯就是有交互設計師來做的,這就是交互設計師要干的事!

關于培訓

至于培訓班的選擇，其實各培訓班講的內容都差不多，所以參考的維度無非就是線上和線下，如果你自制力比較差，喜歡別人帶著學，那么選擇線下可能比較適合你,如果你自制力比較強，那么選擇線上可能比較適合你,沒有太多的說道。

希望能幫到你!

企業數字化轉型思路、模式、路徑和趨勢如何

我們通過一份數據報告來回答題主的問題。

研究咨詢公司Prophet子公司Altimeter一直以來面向CIO推出《數字化轉型狀態》研究報告，希望持續捕捉現代數字化轉型浪潮的一切變化及趨勢，今年正值該報告問世的第五個年頭。

第五年的《數字化轉型狀態》調查報告由Altimeter公司首席分析師BrianSolis撰寫，報告強調，2019年戰略性數字化轉型正變得越來越普遍，同時亦超越IT范疇對整個組織的競爭力造成直接影響。

Solis的研究亦著重提及以下要點：1.預算正在快速攀升；2.利益相關方所關注的顛覆性技術清單正在不斷擴展；3.所有權轉移至高管層級，并由跨職能協作小組負責管理；4.客戶體驗（customerexperience，簡稱CX）將繼續在數字化轉型投資當中扮演核心驅動力；5.員工經驗與組織文化在變革的強化與加速以及創新活動的推進層面發揮愈發重要的作用。

數字化轉型狀態：五大核心要點

1.成功的數字化轉型應該是一項覆蓋企業整體的舉措，最好是由具有廣泛組織影響力的領導者負責推動。根據報告，CIO們連續第二年成為占比最高的數字化轉型項目持有者或贊助者（28%），而目前也有越來越多的CEO開始扮演這方面的領導角色（23%）。

2.市場壓力成為數字化轉型的主要驅動因素，調查發現大部分轉型舉措都源自業務增長機會（51%）與競爭壓力提升（41%）的主導。隨著各類備受矚目的數據泄露丑聞在大眾媒體中受到廣泛關注，GDPR等新型監管標準的發布也給組織的數字化轉型帶來另一種動力（38%）。

3.雖然人們已經逐漸意識到人為因素在數字化轉型工作中的重要意義——例如員工經驗與企業文化等，但大多數轉型工作仍然側重于客戶接觸點現代化（54%）以及基礎設施實現（45%）層面。雖然如此，大多數組織在客戶了解方面并沒有進行盡職調查，41%的企業在缺少全面客戶研究指導的情況下即匆忙上馬數字化轉型投資項目。

4.組織支持仍然是當前數字化轉型工作面臨的首要挑戰。在研究過程當中，受訪企業報告稱數字化轉型仍然被視為一種成本中心（28%），而且很難提供明確的投資回報率數據（29%）。文化問題也帶來了顯著挑戰，其中根深蒂固的觀點對于變革活動的抵制（26%）以及法律與合規性問題（26%）成為業務體系進步的最大阻礙。

5.創新正在組織之內成為愈發重要的一項基本訴求。近半數的受訪者表示他們正在建立創新文化，而內部創新團隊的存在也開始成為一種常態。

以下是我們認為每一位數字化轉型（簡稱DX）領導者都應重視的其它一些重要發現，這些將幫助他們建立用于考核當前能力的基準，從而進一步探索出符合未來需求的投資論點。

數字化成熟度藍圖以數字化客戶體驗為中心，主要包含六大階段：1.業務如常運行；2.當下與活躍；3.標準化；4.戰略；5.融合；6.創新性與適應性。

圖：企業數字化轉型的6個階段

數字化轉型的重點關注領域：IT主導與擴展

在本次調查報告中，85%的受訪企業表示他們的數字化轉型舉措已經從IT范疇擴展至整個組織規劃之內。換句話說，IT部門將繼續主導數字化轉型方面的工作。當前五大數字化轉型重點領域包括：1.IT；2.客戶服務；3.運營；4.創新；5.營銷。

圖：數字化轉型的重點關注領域

業務部門層級內的數字化轉型舉措：與IT、營銷以及客戶服務開展協作

Solis指出，“數字化轉型之旅通常以技術為先的思維模式作為起點：在受訪企業當中，有51%的比例致力于將數字化轉型投資用于IT基礎設施與技術方案的現代化升級（例如云、協作、通信、安全與移動等等）。數字化轉型的本質，在于通過投資于各個部門（包括業務部門與其它職能部門等）實現其本身的現代化，并將各部門的核心部分加以匯總的過程。數字化轉型代表著以往在營銷與IT部門之間的所有權拉鋸戰，將一步步轉變為遍布整個組織之內的分布式平衡與協作體系?！?/p>

圖：業務部門層級內的數字化轉型舉措

數字化轉型的核心驅動因素：新型商業模式的創新具有最高優先級

超過半數受訪企業（51%）將創造新的商業模式作為數字化轉型的主要驅動力，這意味著探索新市場中的全新增長機會正得到越來越多企業的高度關注。從歷史角度來看，最重要的自然是圍繞企業整體實現技術現代化并投資改善客戶體驗。如今，建立創新型商業模式有望產生新的收入來源，而這也成為企業著手實施變革的動力源泉。

下面是數字化轉型的五大推動因素：1.新的市場增長機遇；2.不斷變化的客戶行為與偏好；3.持續升級的競爭壓力；4.新的標準與合規性要求；5.不斷變化的員工行為與偏好。

圖：數字化轉型的核心驅動因素

數字化轉型是一場長期競賽——贏家將獲得與客戶體驗相關的重要指導信息

根據研究報告指出，各類組織應當以數字化轉型的六個階段為指導制定出以客戶為中心的發展路線圖，而后通過拆分及匹配的方式在企業整體之內逐步實施相關舉措。研究結果提醒所有商業開拓者，數字化轉型只是旅程而非最終目的地。這段旅程中的北極星（或者說指導原則）包括速度、群體個性化以及情報協作，從而面向各利益相關者（包括員工、客戶、合作伙伴以及整個社區）實現對價值的共同創造。

圖：數字化轉型是一場長期競賽

2018年數字化轉移面臨的主要挑戰：缺少用于支持數字化轉型投資回報判斷的數據

過去一年當中，數字化轉型工作面臨的最大挑戰主要包括如何衡量數字化轉型的投資回報率、預算、文化、風險、變更管理以及人才短缺問題。此外，技術債務也給不少組織帶來嚴重負擔。當然，任何類型的轉型舉措都將面臨上述挑戰。這讓我想起管理界的傳奇人物PeterDrucker給出的建議：

“變革并非必要，畢竟人人都可以選擇放棄生存。”--PeterDrucker

圖：2018年數字化轉移面臨的主要挑戰

2019年的首要技術投資方向：云、安全與人工智能引領新的潮流

過去幾年以來，云計算與移動投資一直是數字化轉型領域最為重要的投資方向。不過在2019年以及之后的時期內，最重要的技術投資方向將涵蓋網絡安全、人工智能、大數據、物聯網、實時分析、電子商務平臺以及社交媒體等領域。此外，區塊鏈、5G以及可穿戴技術也將發揮一定作用。我相信，如果我們將“機器學習”與“實時分析”納入到“人工智能”類別之內，那么人工智能將足以在這段時期內成為第二甚至第一大技術投資優先事務。

圖：2019年的首要技術投資方向

數字化轉型指標：業務增長與運營績效

受訪企業報告的前三大主要衡量指標主要關注業務增長與運營績效：1.增長（潛在客戶、客戶轉換與銷售額）；2.運營效率（現金流、毛利率）；3.業務表現（營收與利潤）。客戶與員工參與度同樣獲得了第四順位的較高排名，其中客戶指標與引導效果相關（包括滿意度、凈推廣評分[簡稱NPS]以及終身價值）。

圖：數字化轉型指標

Solis針對加速數字化轉型獲得成功這一目標給出了以下七項優先事務建議：

1.在六大階段期間對企業的數字化轉型狀態進行審計。

2.調查以洞察見解與發展機遇為核心的數字化客戶旅程與組織性舉措。

3.調查員工在提升員工體驗方面做出的努力。

4.將數據作為決策制定工作中的核心。

5.努力使數字化轉型投資與業務目標保持一致。

6.認真考慮技術趨勢將給您的數字化轉型路線圖帶來怎樣的影響。

7.對轉型與創新文化視為一大高優先級事務。

除了以上七大優先事項之外，這里我還要補充第八條建議。數字化轉型業務領導者必須意識到，全球企業正在由實驗時代快速轉變為成倍增長的創新時代。采取數字化決策方法的組織會意識到保持這種可持續增長勢頭的唯一途徑，以及對于中斷事故的適應能力，將全部建立在一系列新興技術（包括云、移動、社交、人工智能、物聯網以及電子商務等）的投資理論基礎之上。

武漢理工大學的工業設計專業好就業嗎

客觀地說，武漢理工大學的工業設計專業實力是比較強的，該專業已經入選了武漢理工大學的國家特色專業，同時是湖北省品牌專業之一。

工業設計專業培養具備工業設計的基礎理論、知識與應用能力，能在企事業單位、專業設計部門、科研單位從事工業產品造型、交通工具等設計和科研工作的應用型高級專門人才。

學校簡介

武漢理工大學是首批列入國家“211工程”重點建設的教育部直屬全國重點大學，首批列入國家“雙一流計劃”建設高校，教育部和交通運輸部、國家國防科技工業局共建高校。70年來，學校共培養了50余萬名高級專門人才，是教育部直屬高校中為建材建工、交通、汽車三大行業培養人才規模最大的學校，已成為我國“三大行業”高層次人才培養和科技創新的重要基地。目前在校普通本科生36452人，博士、碩士生17224人，留學生1310人。

學?，F有馬房山校區、余家頭校區和南湖校區，占地4000余畝，校舍總建筑面積175萬平方米，4座現代化圖書館藏書382萬冊。設有25個學院(部)，4個國家重點實驗室(工程中心)?，F有教職工5508人，其中專任教師3282人，中國科學院院士1人，中國工程院院士3人，歐洲科學院院士1人，澳大利亞工程院院士1人，世界陶瓷科學院院士1人，國家“萬人計劃”6人，長江學者特聘(講座、青年)教授14人，國家杰出青年基金獲得者7人，國家教學名師獎獲得者3人，“百千萬人才工程”國家級人選11人。

學校已形成以工學為主，理、工、經、管、藝術、文、法等多學科相互滲透、協調發展的學科專業體系?，F有一級學科博士學位授權點19個，一級學科碩士學位授權點46個，博士后科研流動站17個;有16個碩士專業學位授權類別，40個碩士專業學位授權領域。材料學科、工程學科和化學學科進入了世界ESI學科排名的前5‰?，F有本科專業90個，其中國家特色專業15個、卓越工程師教育培養計劃試點專業28個、國家綜合改革試點專業4個、國家戰略性新興產業專業2個?，F有國家級精品在線開放課程5門、國家級精品資源共享課17門、國家級精品視頻公開課8門。擁有國家級教學團隊5個、教育部人才培養模式實驗區4個、國家級實驗教學示范中心5個、國家工科基礎課程教學基地1個、國家級工程實踐教育中心13個、國家國際化示范學院1個、全國創業孵化示范基地1個、全國高校實踐育人創新創業基地1個。

近年來，學校培養了一批全國優秀大學生代表，2人獲“中國青年五四獎章”，5人獲“中國青少年科技創新獎”，2人獲“中國大學生年度人物”稱號，3人獲“中國大學生自強之星標兵”稱號，7人獲“中國大學生自強之星”稱號。近年來，學校在多項全國高水平大學生科技競賽中成績名列前茅。2017年，大學生學科競賽獲省部級以上獎項473項(其中國家級獎337項)。學校畢業生一次就業率近幾年保持在95%以上。

工業設計專業介紹：

年限：四年學位：工學或文學學士

培養目標

本專業培養具備工業設計的基礎理論、知識與應用能力，能在企事業單位、專業設計部門、科研單位從事工業產品造型設計、視覺傳達設計、環境設計和教學、科研工作的應用型高級專門人才。

培養要求

本專業學生主要學習工業設計的基礎理論與知識，具有應用造型設計原理和法則處理各種產品的造型與色彩、形式與外觀、結構與功能、結構與材料、外形與工藝、產品與人、產品與環境、市場的關系，并將這些關系統一表現在產品的造型設計上的基本能力。

畢業應獲得能力

1.具有較扎實的自然科學基礎，較好的人文、藝術和社會科學基礎及正確運用本國語言、文字的表達能力；

2.較系統地掌握本專業領域寬廣的技術理論基礎知識，主要包括工業設計工程基礎、設計表現基礎、設計基礎、設計理論、人機工程、設計材料及加工、計算機輔助設計、市場經濟及企業管理等基礎知識；

3.具有新產品的研究與開發的初步能力，有較強的表現技能、動手能力、及美的鑒賞與創造能力以及較強的計算機和外語應用能力；

4.具有較強的自學能力和較高的綜合素質。

開設課程

力學、電工學、機械設計基礎、工業美術、造型設計基礎、工程材料、人機工程學、心理學、計算機輔助設計、視覺傳達設計、環境設計。

素質能力要求

對美好事物具有敏銳感受能力及創造能力。

就業方向

工業設計師：在各級、各類生產制造企業從事新產品的開發研究、系統規劃、結構設計、造型設計和色彩設計等技術工作；藝術設計師：在影像、網絡、出版、印刷等行業從事策劃與制作等藝術設計工作。

小孩子今年參加高考，被工業設計專業錄取了，這個專業的前景和就業怎么樣

工業設計專業旨在培養具備堅實的工業設計基礎理論、基本知識與應用能力，具有國際化視野和社會責任感、綜合性的創新思維方式和團隊合作精神，能在企事業單位、專業設計機構和科學研究單位從事工業產品創新設計及相關的服務模式和商業模式設計、傳播設計、人機交互設計、環境與展示設計等領域的開發、研究、策劃、教育和管理工作的復合型工業設計師后備人才。

就業前景

現代工業產品的市場，在很大程度上依賴工業設計的成功。每一個產品的設計理念，都需要具有先進設計理念和藝術創新設計的工業設計專業的高級人才，有著廣闊的就業前景。

就業方向

工業設計專業畢業生可以在制造業、IT產業、科研單位從事工業產品設計、人—計算機交互設計、視覺傳達設計、環境設計等方面工作，也可自主創業，畢業生一次性就業率為95%以上業務培養目標：工業設計專業培養具備工業設計的基礎理論、知識與應用能力，能在企事業單位、專業設計部門、科研單位從事工業產品造型設計、視覺傳達設計、環境設計和教學、科研工作的應用型高級專門人才。近幾年來，工業設計專業應屆畢業生的就業方向主要有以下幾類：

1、大型外企：比如LG，三星等。這類企業對于應屆畢業生來講還是具有很強的吸引力的。待遇高，發展潛力大，機會多多等等，都是吸引畢業生的原因。當然，條件優厚也就意味著機會較少，還意味著競爭激烈。

2、國內大型通訊類企業：比如中興，華為等。這類企業吸引力也是非常大的。待遇較高，發展潛力大，機會多。和大型外企一樣，競爭也就相對激烈。

3、國內大型企業：如聯想，海爾，夏新，TCL等。這類企業相對福利較好，發展潛力也很大，機會也很多，可以學到很多東西。但是薪資方面參差不齊，有的企業待遇較高，有的就非常低，這是值得注意的一點。

4、手機設計公司：手機設計公司是近幾年來新出現的一類公司。國內的手機設計公司良莠不齊。一些的專業手機研發設計公司，如德信無限，晨訊科技，龍旗控股等，在待遇，福利，發展潛力等等方面也具有相當的優勢。但是也有很多小型的水貨手機公司，待遇還好。但是隨著手機行業的發展及其他原因，水貨手機公司的發展前景不被看好。有意向要去的同學要做好心理準備。還有一類手機設計公司主要做ID和MD,如上海意嶺等，這類公司待遇據說不錯，但是工作非常累。不過手機公司沒有不累的，所以想去的同學要做好心理準備。

5、大型的專業設計公司：如深圳嘉蘭圖等。這些公司規模都很大，有的已經不僅僅局限于工業設計，開始向ODM發展。發展勢頭迅猛，待遇等各方面都非常不錯，推薦考慮。

6、各類中小型企業：一些中小型企業會設有工業設計部門。這類企業的設計部門一般規模都比較小。待遇，發展等各方面均不能大型企業的設計部門相比。

7、為數眾多的小型設計公司：小型設計公司近幾年來發展迅猛，如雨后春筍。特別是在深圳。據說每天都有新的設計公司注冊成立。這類公司一般人數較少，業務范圍可能也不是很廣，對員工招聘的要求也不是很高。有些公司也會要應屆生。但是這類公司待遇，福利，發展等等各方面都沒有競爭力，且工作強度很高。

互聯網公司的商業模式有哪些它們靠什么盈利的

互聯網公司的商業模式有哪些？它們靠什么盈利的？

常見的三大商業模式：B2B，B2C，C2C；

B2B：阿里巴巴；其中，一種是水平B2B，一種是垂直B2B；

B2C：代表企業，亞馬遜，天貓和京東；

C2C：代表企業，淘寶

互聯網商業模式：C2B

對傳統工業時代的顛覆，設計真正的客戶驅動的商業，企業可以用較低的成本建立起和客戶的持續互動，并在此基礎上，國通不斷的運營來迭代優化對客戶的服務。

S2b2c商業模式。

S2b：未來五年的階段性創新模式，位于B2C和C2B之間。

S和B的關系是賦能的關系，讓B發揮服務客戶的能力，不同于加盟。

S2b2c是C2B模式的一個變形，因為整個服務是通過小b和c的緊密互動而驅動的，這個互動并不一定完全在網上完成，小b離開C的支持也無法獨立完成對客戶的服務。

本質上，S2b2c是傳統供應鏈模式的升級。

S2b2c模式最大的創新，是S和小共同服務c。

S2b2c必須比“小b2c”更有效率，怎么實現，核心就是S對小b的賦能。

S2b賦能的五個方面

1、SaaS工具

2、資源集中采購

3、共同的品質保證

4、網絡協同

5、數據智能

S2b2c商業模式如何落地執行

也就是如何實現落地，轉化和裂變。看了前面的理論基礎和邏輯，都不錯，系統也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么實現轉化和裂變呢？

從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。

對企業來說，這其實就是一種戰略選擇，選擇什么，根據實際情況來匹配。

互聯網商業模式操作的“天龍八步”（簡略版）

第1步：項目整體設定

第2步：共享或者分享模式

第3步：資源導入

第4步：行業背書

第5步：項目孵化

第6步：融資上市、資源匹配

第7步：風險規避

第8步：止盈止損

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為啥像騰訊，阿里這樣大公司，沒有一家去開發工業和設計軟件的

首先告訴你：像騰訊、阿里這樣的大公司根本不會去，也不可能開發出工業設計軟件的。

騰訊，阿里大嗎？說實話，確實夠大的。但你沒發現大的只是體積。就好比一個十歲的兩百斤胖男孩，和一個一百斤體重20歲精壯小伙，誰打的過誰？

可以說動手打起來胖男孩肯定不是對手，即使塊頭大也是被揍的份。

所以，此時你看騰訊阿里，塊頭很大。但他們基本都是上層應用服務方面的。用戶多，體量大。核心的東西有多少？能拿的出手的利劍又有幾把？能夠讓美帝害怕的東西有多少？

基于服務層面的東西，可以說有你58，沒你40。只是有了你更方便了，但沒你也不至于有很大影響。

比如，我們的手機賣的很多，用戶多，體量很大，掙錢多。但是國產一直被吐槽組裝機，沒核心東西，充其量做個界面給人家的東西套個殼。

為什么我們造不出核心的東西，比如os，芯片，工業級設計軟件類的東西？

大環境問題，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要產出！所以，基本上心思都想怎么搞錢。

反觀工業級軟件這種，需要深入，研究，探索。需要大量的人力物力投入，而且短期內還不一定看到效果。

持續的燒錢，國內的公司有多少愿意去做的？

總之，還是社會太浮躁了，人太過于功利了。

為什么騰訊阿里造不出工業級軟件？

你先想想工業設計軟件是怎么設計出來的？靠想嗎？

所以，做這種必須有很深的行業背景。全面的專業類技術。

而且不僅僅是有錢，使勁投錢就能成的。

你在看騰訊阿里是什么行業背景？和工業設計有多少相關性？大家都懂。

所以，工業級軟件不是說做就能做的。他需要持續的投入，研究，探索。各種天時地利人和。

而我們都要養家糊口，經驗積累幾年又到了35的轉折點。又有多少人能夠持續精進下去？

但是，不得不說成績我們還是有的，在很多方面我們還是取得了可喜的成果。比如我們的5G相關不也是讓美帝瑟瑟發抖嗎？

如何理解“工業設計”是什么

工業設計，IndustrialDesign，簡稱ID。

工業設計，是IndustrialDesign的直譯，不能說準確翻譯了這個詞的意思，但已經約定俗成了，專有名詞。我的答案，IndustrialDesign是專業，是學科，是行業，是戰略。

從歷史發展來看，IndustrialDesign是區別于傳功手工藝，指適用于工業化大生產的設計。最早的一批設計師大部分來自于手工匠人、藝術家、建筑設計師的轉行或者是客串。它是基于工業革命的發展，勞動分工，機械化批量大生產等基礎，屬于現代設計的范疇，在史論上，與建筑思潮緊密融合起步發展，逐漸形成獨立的發展歷史。因此在我看來，從最早IndustrialDesign的誕生，最關鍵的特征可以引申為區分與傳統手工藝的名詞。

隨著社會發展，特別是現代化的發展，設計思潮以及人們生活的發展，IndustrialDesign的定義也在不斷的發生變化，我個人歸納為這幾個階段：產品造型設計、形式追隨功能、形式追隨情感、體驗設計、服務設計。

這個分類方法，我是以每個階段的關鍵特征來定義的，用另一個直白的理解，就是每個時代最一流的設計公司或者是設計師他們對設計的理解和追求。我簡單來描述下這幾個階段，IndustrialDesign的特征。

產品造型設計，工業設計萌芽和發展的階段，設計師專注于產品造型的設計，使得美化后的產品不僅造型深得用戶喜愛，另一個特點是適用于機械化的大生產。

形式追隨功能，我個人理解基本是從二戰后全球經濟復蘇開始，軍用技術民用轉型，大量技術發明井噴，各種各樣功能的產品誕生，設計師不斷推出新功能的產品。功能是設計的核心，造型的設計到了一個新的高度。以汽車行業為例，這個階段誕生了無數的經典款。包含在美國的商品有計劃廢止制，都很好促進了產品造型設計在這個階段的發展。

形式追隨情感，這個現代化到了一定階段，產品供需狀態供大于求，設計師開始引入以用戶為核心的設計概念，追求設計的人性化，加入更多感性的內容。

體驗設計，伴隨社會步入信息化，軟件行業的興起，軟件產品設計，軟硬件結合的產品設計，IndustrialDesign以追求用戶體驗為核心價值的設計。服務的概念被引入到設計中，用戶、產品、環境之間的關系和需求被反復打磨的設計工作。

服務設計，隨著科技進步，社會變革，人們生活方式有了天翻地覆的改變，好的設計已經不僅僅局限于產品本身，為了提高競爭力，設計工作不僅僅是關注用戶，關于體驗，需要從更高的全局性來打造用戶體驗，在產品和服務的全流程中都需要用能夠體現品牌核心價值的設計思維方式來貫穿。

IndustrialDesign是商業行為，從這幾個階段看它解決的核心問題，我們在梳理一遍。

產品造型設計，解決造型美觀，以及適用機械化批量生產；

形式追隨功能，解決產品功能設計；

形式追隨情感，解決產品需要更滿足用戶的需求，以人為本。

體驗設計，進一步在設計中帶入用戶，解決產品和服務與用戶需求深度融合。

服務設計，解決產品和服務更廣泛社會化的需求。

做個解釋，我的理解并不是去定義每個階段的IndustrialDesign，而是將每個階段價值最高的核心做提煉，直白來說，就是在每個時代，設計師從事這些這些工作是最具價值的?，F在體驗設計和服務設計大發展的今天，產品造型設計依然是廣泛的設計業務，有大量的需求和產出。

目前在我看來，IndustrialDesign工業設計，更多被理解為是專業，是學科，是行業，是戰略。它是你在高?？梢赃x擇的專業，工業設計專業；是教企科研機構努力發展的學科，工業設計學科；是社會化、現代化發展里的行業，工業設計行業；是國家產業發展戰略，是企業提升價值的戰略。

除去以上用法，我一般不太會用IndustrialDesign工業設計這個詞。就工作或是崗位而言，更多具體的名詞更合適，描述也更準確，像產品造型設計、產品研發、產品設計、體驗設計、交互設計、視覺體驗等等。

以上是我自己對IndustrialDesign發展的理解，想能幫到你。歡迎討論。

文章到此結束，如果本次分享的工業設計公司模式有哪些和如何理解“工業設計”是什么的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！